Método Ocupar La Política
El método Ocupar la Política se compone de cinco etapas generales:
Cada una de estas etapas tiene variaciones dentro de las 3 versiones que se han realizado del programa, tanto en el contenido como en el orden de las etapas. Es por esto que en esta sección aprenderás sobre cada una en general y, si quieres tener más detalles sobre las particularidades de las versiones, puedes dar click sobre la etapa y seleccionar la versión que quieras revisar.
1. Convocatoria
En Ocupar la Política se inicia el proceso con una convocatoria abierta. Por un lado, se difunde la información en redes sociales, medios de comunicación, se envían cartas a aliados y organizaciones de interés.
Por otro lado, las coordinaciones territoriales del programa se encargan de identificar liderazgos que cumplan con los criterios de selección previamente establecidos (estos son diferentes en cada una de las versiones del programa) y enviar directamente la convocatoria para que se inscriban al programa.
En general, se da un plazo entre dos (2) y cuatro (4) semanas para que las personas interesadas puedan inscribirse mediante un enlace que les lleva a un formulario donde deben responder múltiples preguntas que le ayudan al equipo a saber si la persona que se inscribe cumple con los criterios de selección.
Así se vieron las convocatorias de nuestras tres (3) versiones de Ocupar la Política:
OCUPAR LA
POLÍTICA 1.0
- Eventos presenciales con invitación directa a liderazgos, partidos y organizaciones para presentar el proyecto e invitar a sumarse.
- Evento exclusivo para mujeres y organizaciones de mujeres de los partidos políticos.
- Videos para la divulgación en redes sociales
OCUPAR LA
POLÍTICA 2.0
- Se invitó por redes sociales a los liderazgos territoriales a vincularse al programa.
- Se llevaron a cabo reuniones individuales con liderazgos que manifestaron interés de candidatizarse
OCUPAR LA
POLÍTICA 3.0
- Se realizó convocatoria abierta por redes sociales.
- Las coordinaciones regionales mapearon liderazgos de todo el espectro político, identificando quiénes serían posibles candidaturas, para posteriormente invitarles directamente a inscribirse al programa.
2. Selección
Durante el proceso de selección, el equipo de Ocupar la Política evalúa y elige, de acuerdo a los criterios de cada versión, quiénes serán los liderazgos que harán parte del programa. Todas las versiones han buscado hacer una selección de liderazgos y candidaturas con equidad de género y diversidad de partidos políticos.
Es importante mencionar que este proceso fue diferente en algunas de las versiones. Por ejemplo, en Ocupar la Política 1.0 y 2.0 la selección se hizo una sola selección al finalizar el proceso de convocatoria, mientras que en Ocupar 3.0 se hicieron dos tipos de selección: un corte #1, para personas que participaron en la etapa de formación y un corte #2 para las personas que continuaron en el proceso hasta el final. Recuerda que si quieres tener más detalles de estas particularidades, puedes visitar cada una de las versiones y revisar las etapas.
Para los procesos de selección del programa en general, se revisan las bases de datos de las personas inscritas para seleccionar a las personas que cumplen con los criterios previamente establecidos.
Cada versión tiene un número objetivo de participantes, esto significa que no todas las personas que se inscriben pueden ser parte del programa. Lo que conlleva a realizar una priorización mediante la evaluación y asignación de puntajes a los diferentes criterios establecidos. Una vez se asigna este puntaje, se califica a cada una de las personas inscritas y las que tengan una mayor calificación, serán las seleccionadas y podrán ser parte del programa (o continuar en el mismo dependiendo la versión).
Así se vieron los procesos de selección en nuestras tres (3) versiones de Ocupar la Política:
OCUPAR LA
POLÍTICA 1.0
- Calificación de una mesa técnica conformada por diferentes organizaciones de sociedad civil.
- Evaluación de criterios de transparencia, técnico político, compromisos democráticos, estado de la candidatura, género, diversidad y estrategia
OCUPAR LA
POLÍTICA 2.0
- Se consideraron los siguientes criterios: trayectoría en procesos sociales, identidad de género, pertenencia a grupos étnicos, orientación sexual, contar con carta de compromiso para aval por parte del partido político y por supuesto también se evaluaba que el liderazgo no tuviera ningún proceso penal, disciplinario o fiscal pendiente.
- Además las candidaturas debían comprometerse con una agenda política que propende por la garantía de derechos humanos y el Estado abierto.
OCUPAR LA
POLÍTICA 3.0
- Se realizó una mesa técnica con expertos y expertas en partidos políticos para definir cómo se iba a clasificar cada uno y así lograr un programa multipartidista.
Resultados:
- 40 personas inscritas de 9 partidos políticos diferentes.
- Selección de 10 mujeres y 10 hombres
- Se inscribieron 102 personas.
- Se seleccionaron 88 candidaturas.
- Se inscribieron más de 1.000 personas a nivel nacional.
- Se seleccionaron 364 personas de 25 partidos políticos
3. Formación
Una vez la etapa de convocatoria ha finalizado, inicia la etapa de formación. En esta etapa hay liderazgos diversos participando (mujeres, hombres, personas LGBTIQ+, campesinos, víctimas del conflicto, indígenas, afrodescendientes, jóvenes) que en su mayoría es la primera vez que se lanza a una elección, por lo que generalmente tienen estas dudas: ¿Cómo hacer una campaña política? ¿Qué necesito para poder desarrollar una campaña? ¿Cómo puedo organizar una campaña? ¿Qué estrategias puedo usar para financiar una campaña? ¿Cuál será la mejor estrategia de comunicaciones para que una campaña sea ganadora? y muchas otras más.
Es por esto, que en la etapa de formación el programa cuenta con cuatro (4) módulos generales: Planificación, Financiación, Movilización y Comunicaciones.
Cabe resaltar que para cada una de las versiones los módulos tienen contenidos específicos e incluso, se dictan otros módulos complementarios dependiendo las particularidades de cada una.
En general, estos módulos son dictados por personas expertas en cada tema específico. Estas personas pueden ser nacionales e internacionales y en cada versión los módulos son dictados en diferentes modalidades (virtual, presencial e híbrido).
Finalmente, la duración de esta etapa de formación es diferente en cada una de las tres (3) versiones del programa. Podrás encontrar más detalles ingresando a cada una.
OCUPAR LA
POLÍTICA 1.0
- 3 días de formación presenciales.
- Participación conjunta de las 20 candidaturas.
- Talleres dictados por mentores/as y expertos/as invitadas.
OCUPAR LA
POLÍTICA 2.0
- En alianza con Instituto Update, se desarrolló la plataforma FormAcción Ocupar la Política, la cual impulsamos para que las candidaturas usarán. Esta página proporciona contenido y conocimiento frente a la financiación, la estrategia de comunicaciones, la transversalización del enfoque de género/prevención de violencia política hacia las mujeres y estructura de una campaña electoral.
OCUPAR LA
POLÍTICA 3.0
3 meses de formación (mayo-julio), en los que se realizaron:
- 2 encuentros presenciales (apertura y cierre).
- 6 clases virtuales con expertos en los diferentes temas.
- Sesiones de refuerzo especializado.
4. Mentoría
Durante esta etapa las personas que son seleccionadas, tienen acceso a acompañamiento por parte de un/a mentora en campañas políticas y quienes les acompañarán durante la contienda electoral.
Las mentoras son nacionales e internacionales dependiendo de cada una de las versiones. Por ejemplo, para Ocupar la Política 1.0 y 2.0 el programa cuenta con mentorías internacionales, mientras que para Ocupar 3.0 estos son exclusivamente nacionales.
Para esta etapa ya no hablamos de liderazgos, hablamos de candidaturas que están acreditadas ante la Registraduría Nacional y pueden iniciar sus campañas.
En esta etapa las candidaturas y sus equipos de trabajo tienen sesiones de mentoría donde desarrollan la estrategia para la campaña o dado el caso, evalúan la que ya están implementando.
La periodicidad, duración y modalidad de estos espacios fue distinta en cada una de las versiones. Por ejemplo, en Ocupar la Política 1.0 y 2.0 los espacios de mentoría fueron presenciales y durante un tiempo específico, mientras que en el caso de Ocupar la Política 3.0 estos espacios fueron híbridos y se realizaron durante los 3 meses mientras las candidaturas se encontraban en campaña.
Así se vieron las mentorías en nuestras tres (3) versiones de Ocupar la Política:
OCUPAR LA
POLÍTICA 1.0
- 7 mentorxs de Chile, Argentina, Brasil y México.
- Sesiones individuales con cada candidatura de revisión y fortalecimiento de estrategia.
- Acompañamiento para la implementación de Liane como tecnología de estrategia y movilización.
- Acompañamiento a procesos y eventos de campaña.
OCUPAR LA
POLÍTICA 2.0
20 mentoras/es latinoamericanos que trajeron toda su trayectoria en campañas electorales y su conocimiento en marketing político.
3 mentorías personalizadas para cada candidatura.
OCUPAR LA
POLÍTICA 3.0
- 9 mentores nacionales.
- 1 mentor internacional.
- Se realizó una alianza tecnológica con Wappid.
- Cada candidatura tuvo un total de 15 horas de mentoría con la mentora o mentor asignado, de las cuáles 3 horas fueron presenciales.
5. Incidencia
Esta es la etapa final del programa, aquí las candidaturas que resultan electas y llegan a espacios de poder tienen la posibilidad de vincularse a otros programas de Extituto enfocados en temas de Estado Abierto y sus diferentes pilares (Participación Ciudadana, Innovación y Tecnología, Transparencia y Rendición de Cuentas).
Para cada una de las versiones del programa, se desprenden diferentes proyectos e iniciativas que ayudan a fortalecer el ejercicio del cargo ocupado por estas personas de manera abierta e innovadora.
Así ha sido el proceso de incidencia en Ocupar la Política. Para tener más detalles, puedes consultar la etapa de Incidencia en cada una de las versiones del programa.
OCUPAR LA
POLÍTICA 1.0
- Campaña a la inversa: BogoPOP ferias de agendas ciudadanas.
- Postelectoral: creación del DemoLab en el Concejo de Bogotá.
OCUPAR LA
POLÍTICA 2.0
- Se convocaron organizaciones regionales con diferentes apuestas sociales, para que co-construir una agenda ciudadana que fue compartida con las candidaturas de Ocupar la Política, con la invitación a asumir el compromiso de llevar las demandas ciudadanas a la agenda legislativa.
- Se llevó a cabo un diálogo entre candidaturas y organizaciones sociales en el que las candidaturas se comprometieron a llevar las agendas ciudadanas al Congreso de la República.
Como puedes ver en la sección “Inspiraciones”, Ocupar la Política no es un proceso que surge de la nada, la primera versión de este proyecto surgió de otros procesos muy valiosos de innovación política de los cuales aprendimos, nos inspiraron y con quienes hemos tenido la fortuna de crear conjuntamente.
Ocupa Política, la Bancada Activista en Sao Paulo, Muitxs en Bello Horizonte, el Partido de la Red en Buenos Aires y Wikipolítica en Jalisco, son algunos de muchos otros procesos que exploramos, conocimos, aprendimos de sus aciertos y sus errores, y hemos construido sobre el camino que ellxs ya habían emprendido.
Planeación mentorías OP1: Giovanna Roa, Rodrigo Echecopar (Chile), Dardo Ceballos (Argentina), David Núñez, Sebastián Guanumen (Colombia), Gabi Juns, Miguel Peixe, Rafa Rezende (Brasil) y Alejandra Parra (México).
En su primer año de funcionamiento, en el 2019, Extituto se lanzó a emprender un proyecto de fortalecimiento de liderazgos políticos, innovador y arriesgado. No era solo un programa de formación clásico, era atrevido para meterse en el difícil día a día de las campañas electorales y la verdad es que nada hubiera sido posible sin el apoyo de otras personas y organizaciones que también arriesgaron mucho y se animaron a sumarse a este proceso: el Instituto Update trajo a Colombia a una parte importante de su equipo y trabajamos hombro a hombro para hacer esto realidad; Liane era uno de los procesos más importantes de Update, una tecnología en la que pudimos aportar en sus inicios, y que fue maravilloso verla como realidad que pudo marcar la diferencia para muchas campañas en su estrategia de movilización ciudadana; y la Red de Innovación Política en América Latina fue un espacio de intercambio fundamental que nos permitió acceder al conocimiento y traer algunos de sus miembros como mentores y mentoras de las campañas.
Como la mayoría de procesos que emprende Extituto, Ocupar la Política fue algo construido colectivamente a través de una mesa técnica en la que participaron diferentes aliados (NIMD, FESCOL, Fundación Avina y Fundación Corona) en un proceso colaborativo, en el que sumamos esfuerzos y definimos entre todas la estrategia y la metodología de trabajo de todo el proceso.
1. Convocatoria
Por primera vez, en medio de una campaña electoral, un proyecto convocaba a candidaturas de diferentes partidos, que compiten entre sí, a trabajar conjuntamente. Lograr la participación de estas candidaturas implicaba innovar, generar un valor agregado, ofrecer elementos que fueran realmente transformadores para la manera de hacer política.
¿Cómo lo hicimos?
En este proceso fue muy importante llegar directamente a las personas potencialmente interesadas y a través de una convocatoria abierta, pero no simplemente convocar a través de redes sociales y esperar a que llegaran a Ocupar la Política. Para esto hicimos eventos presenciales en los que invitamos a liderazgos que previamente habíamos identificado con el interés y compromiso de trabajar por la innovación, la apertura y la construcción colectiva en la política. Además teníamos un compromiso claro por la equidad de género y por superar el déficit de representación de las mujeres, por lo que tuvimos también un espacio dedicado especialmente a organizaciones de mujeres de los partidos políticos y otras lideresas.
Pero esto no era suficiente, esto no puede ser solo un pequeño nicho de liderazgos convencidos, sino que debe tener una vocación de expansión para que cada vez más procesos de liderazgo se sumen a la transformación de la política para el fortalecimiento de la democracia. Es por esto que la estrategia de comunicación digital y audiovisual tuvo un protagonismo y nos permitió llegar a otro tipo de liderazgos que nunca habían participado en este tipo de procesos, que se interesaron, se comprometieron y han seguido construyendo este camino de innovación en la política.
2. Selección
La selección de las candidaturas siempre ha sido un reto en Ocupar la Política porque los tiempos electorales son implacables y su funcionamiento lleva a que muchas decisiones de los partidos se tomen a última hora y con poca transparencia.
Esta situación hace que el proceso de selección se deba preparar muy bien, es importante:
- Diseñar la estructura de datos, el manejo que se le dará a la información con anticipación.
Realizar todos los procesos de recolección de información y conocimiento de los liderazgos con el mayor tiempo posible antes de la selección. - Prever la posibilidad de que candidaturas queden fuera o dentro de listas, puesto que los partidos políticos hasta el último momento pueden realizar cambios sobre quién sí y quién no será candidatura.
- En Colombia, luego de ser seleccionadas y anunciadas, las candidaturas inician la campaña electoral inmediatamente.
Desde Extituto contamos con recursos limitados para este programa, aún más en esta primera versión, la selección se debía limitar solo a las personas con aval de candidatura por parte de un partido político, de modo que todo estaba muy preparado y sincronizado para poder seleccionar en tiempo real a medida que los partidos otorgaron avales, siguiendo los criterios de selección y la evaluación realizada por la mesa técnica.
LAS CANDIDATURAS DEBEN ASUMIR UN COMPROMISO CON AGENDAS DE CIUDAD QUE DEMUESTREN UN APOYO A LOS SIGUIENTES TEMAS:
- Apoyo a la implementación del Acuerdo de Paz. (este criterio no fue tomado en cuenta para la selección de las campañas)
- Inclusión de forma prioritaria en sus propuestas la defensa del derecho a la ciudad.
- Compromiso a disminuir las diferentes violencias urbanas en Bogotá.
- Defensa de los derechos adquiridos por minorías o poblaciones subrepresentadas.
- Defensa de la estructura ecológica principal de la ciudad y promoción de medidas para la reducción, adaptación y mitigación de los efectos del cambio climático.
- Para poder participar de Ocupar la Política las candidaturas deben tener una página de Facebook (fan page) diferente a la página de perfil personal del candidato o candidata.
- Deberán tener un plan básico de estrategia de campaña que priorice el trabajo voluntario, la austeridad del gasto, y el trabajo territorial y de la mano con las comunidades, así como un compromiso por llevar a cabo una campaña transparente, colectiva y con espacios amplios para la colaboración.
- La candidatura debe contar con un equipo de trabajo, el cual debe disponer, al menos, de una persona que pueda asistir a cuatro (4) días de taller/encuentro de tiempo completo, un (1) día completo para la instalación de la herramienta digital, y una (1) reunión semanal de dos horas.
- Para mostrar su compromiso con la transparencia, el candidato o candidata deberá publicar su última declaración de renta.
- Para fortalecer la transparencia electoral, el o la candidata deberá publicar la información de financiación de su campaña en el portal Cuentas Claras mensualmente.
- La campaña deberá hacer público un documento que haga explícito posibles conflictos de interés de la o el candidato y su equipo.
- Enviar a Extituto las hojas de vida del equipo de campaña y de el o la candidata.
- La campaña deberá estar dispuesta a participar y generar escenarios de co-creación ciudadana de sus propuestas.
- Ser parte, utilizar la imágen y narrativa de Ocupar la Política, como una estrategia de colaboración suprapartidista entre candidaturas al Concejo de Bogotá.”
Además de estos compromisos se utilizaron criterios de Transparencia con una valor en la evaluación del 15%, Técnico político (15%), Compromisos Democráticos (50%), Estado de la candidatura (como un criterio de clasificación para verificar si tenía aval), Género (como un criterio de clasificación para conformar un grupo paritario), Diversidad y estrategia (20%). Cada uno de estos criterios con aspectos específicos y soportes documentales que fueron evaluados con puntajes numéricos por partes de las integrantes de la mesa técnica (Ver matriz de evaluación de OP1).
Después de este proceso de evaluación se seleccionaron 20 candidaturas, 10 mujeres y 10 hombres, de 5 partidos políticos diferentes y de las cuales resultaron electas el 50%:
| Candidatura | Partido | Electa |
| Maria Susana Muhamad Gonzalez | Colombia Humana – Unión Patriótica | Si |
| Ricardo Andrés Ruge Cabrera | Alianza Verde | No |
| Diana Osorio | Alianza Verde | No |
| Diego Laserna Arias | Alianza Verde | Si |
| Miguel Angel Julio | Colombia Humana – Unión Patriótica | No |
| Carlos Carrillo | Polo Democrático | Si |
| Heidy Lorena Sánchez Barreto | Colombia Humana – Unión Patriótica | Si |
| Juan Javier Baena Merlano | Bogotá Para La Gente | Si |
| Xinia Rocio Navarro Prada | Polo Democrático | No |
| Andrea Padilla Villarraga | Alianza Verde | Si |
| Martín Rivera Alzate | Alianza Verde | Si |
| Andrés Giovanni Barrios Bernal | Partido Liberal | No |
| Luis Carlos Leal Angarita | Alianza Verde | Si |
| María Fernanda Rojas | Alianza Verde | Si |
| Manuel José Sarmiento Argüello | Polo Democrático | Si |
| Angelica Maria Medina Mendoza | Polo Democrático | No |
| Claudia Patricia Calao González | Alianza Verde | No |
| Jose Antequera | Colombia Humana – Unión Patriótica | No |
| Claudia Carrillo | Alianza Verde | No |
| Juliana Dimate | Alianza Verde | No |
3. Formación
1, 2 y 3 de agosto: compartir y nivelar conocimientos
El proceso de formación consistió en una serie de talleres liderados por las y los mentores, quienes partiendo de sus experiencias, compartieron una serie de herramientas y lecciones aprendidas que permitieron dar a las candidaturas una vista integral y práctica sobre lo que se requería para fortalecer su ejercicio.
Día 1 (1 de agosto)
El primer día de los talleres de Ocupar la Política se centró en capacitar a los equipos de campaña en el uso de herramientas digitales y en estrategias de comunicación y gestión. Esta jornada inicial fue crucial para instalar capacidades y entender el alcance de la herramienta Liane; además de ofrecer formación en áreas como la construcción de marca, gestión de equipos de campaña y movilización análoga.
La diversidad de talleres y la calidad de los expertos nacionales e internacionales añadieron un valor significativo, preparando a los equipos para enfrentar los desafíos de la campaña con herramientas modernas y efectivas.
Día 2 (2 de agosto)
El segundo día estuvo orientado a consolidar una narrativa común y a planificar las estrategias de campaña de manera colaborativa. Este enfoque en la construcción de una narrativa unificada permitió que las candidaturas adoptaran una visión coherente y distintiva, alineada con los principios de Innovación Política, Liderazgo Colectivo y Gobierno Abierto. Al finalizar esta segunda jornada, se dio una entrega simbólica de la marca Ocupar la Política que promovió un sentido de pertenencia y cohesión entre los participantes y se invitó a las y los participantes a asistir a un encuentro informal. Estos espacios dan lugar a fortalecer lazos de confianza y a acercar a colegas y pares alrededor de una experiencia común compartida.
Crear comunidad
En Ocupar la Política creemos firmemente que los avances más significativos se logran cuando existe una comunidad en la que las personas se reconocen y se sienten parte de un propósito común. Una comunidad no es solo un grupo de personas, sino un espacio donde se cultivan la confianza, el respeto y la colaboración.
Hay muchas maneras de construir esta comunidad. Una marca amigable y accesible puede servir como punto de encuentro, por ejemplo. Además, los espacios de encuentro, tanto formales como informales, juegan un papel protagónico al ofrecer oportunidades para la interacción y el diálogo. Estos espacios permiten a los miembros de la comunidad conocerse, compartir ideas y experiencias, y sentirse parte de un proceso colectivo.
Para poner en práctica estos principios, y teniendo en cuenta que debíamos clausurar todo el proceso de formación y mentorías, organizamos la Ocuparty, un evento diseñado para combinar varios de estos elementos. Durante la Ocuparty, invitamos a las y los candidatos a firmar públicamente un compromiso con los valores y objetivos de nuestra comunidad. Este acto simbólico no solo reafirmó su compromiso con la causa, sino que también fortaleció el sentido de pertenencia y responsabilidad entre todos los participantes.
Después de la firma del compromiso, las y los candidatos participaron en diversas actividades culturales previstas, que incluyeron música, arte y discusiones. Estos momentos culturales no sólo sirvieron como entretenimiento, sino que también facilitaron la interacción en un ambiente festivo y alegre. Los candidatos tuvieron la oportunidad de intercambiar ideas y visiones con posibles votantes y con personas con quienes habían compartido en las semanas anteriores, generando un espacio de diálogo abierto y constructivo.
La OcuParty no solo fue un evento cultural, sino también un acto profundamente político. Fue un espacio donde se materializó la visión de Ocupar la Política: una política inclusiva, participativa y colectiva. La experiencia nos mostró que, cuando las personas se sienten parte de una comunidad y ven reflejados sus valores y aspiraciones, están más dispuestas a comprometerse y a participar activamente en el proceso político.
4. Mentoría
Aprender y crear conjuntamente: en la práctica
Durante las jornadas de formación se abrió un espacio para organizar y asignar mentoras/es a las campañas, basándose en las necesidades específicas de cada equipo y la experiencia particular de cada mentor o mentora. Las mentorías se conciben como espacios de creación conjunta donde personas expertas aportan ideas desde su experiencia, plantean preguntas diversas y presentan herramientas que han utilizado. Las y los mentores no dan recetas infalibles, invitan a la reflexión partiendo del equipo de campaña y entendiendo que el equipo es quien mejor conoce su campaña y su electorado. La dinámica de mentorías asegura que los equipos de campaña no solo reciban formación, sino que también participen activamente en la creación de estrategias realistas y adaptadas a sus contextos socio-políticos particulares.
Tras finalizar las jornadas, las y los mentores se reunieron para hacer un balance de las sesiones y de las candidaturas y, eventualmente, proponer sesiones adicionales con otras especialidades de mentores, garantizando así un apoyo continuo y especializado a lo largo de todo el proceso electoral.
Tecnologías de campaña OS: Liane
En el marco de las mentorías, las candidaturas recibieron una formación en Liane, una tecnología diseñada por el Instituto Update para fortalecer a las candidaturas y transformar comunidades digitales en votos.
Liane es una plataforma tecnológica que permite gestionar comunidades, voluntarios y donantes. En esta es posible crear mapas interactivos para identificar apoyos en territorios específicos, fortaleciendo la movilización de las y los votantes.
Esta tecnología se crea con el fin de combatir las desigualdades en las competencias electorales, donde el acceso a este tipo de herramientas cruciales para implementar estratégicamente la campaña es limitado. Liane es una herramienta gratuita y de libre acceso; sin embargo, su uso requiere una formación previa para instalarlo en las redes sociales del candidato o candidata, entender a cabalidad sus funcionalidades y su potencial.
La formación de Liane se inició en las jornadas colectivas de formación, donde se presentaron las grandes líneas de la tecnología, y durante los espacios de mentoría las candidaturas pudieron capacitarse y empezar a explorar la herramienta. A pesar de que para muchas, el uso de este tipo de tecnología resultaba muy desafiante, las mentorías y las jornadas de capacitación permitieron habilitar su uso.
5. Incidencia
Campaña a la inversa: BogoPOP
En esta primera versión de Ocupar la Política tuvimos una apuesta de incidencia innovadora, buscando invertir las relaciones tradicionales de la política electoral y poniendo en el centro del escenario a la ciudadanía y sus procesos organizativos, en lugar de las candidaturas. Organizamos dos espacios denominados Ferias BogoPOP -Propuestas para Ocupar la Política-, una sobre Ambiente y Movilidad y otra sobre Seguridad y Política Social, a las que asistieron la mayoría de las candidaturas, pero donde no tuvieron la palabra, sino que recorrieron stands escuchando y dialogando con las organizaciones de sociedad civil exponen sus procesos y propuestas para la ciudad.
Con 10 concejales y concejalas electas pasamos a una siguiente fase, no se trataba ya solamente de Ocupar el Concejo de Bogotá, sino de cómo HABITAR este espacio de representación política y toma de decisiones. Con el apoyo de estas/os 10, y siempre sumando más aliadas/os, construimos el Laboratorio de Innovación del Concejo de Bogotá: DemoLab.
Aprendizajes generales:
- Sumar esfuerzos y construir sobre lo construido: la innovación no es la novedad, no es empezar de cero, es introducir cambios sobre lo que ya se ha hecho para mejorar y eso es más facil de lograr si lo haces colaborando con quienes ya han trabajado en estos procesos.
- Planear para focalizar esfuerzos de acuerdo a los recursos: siempre hay mucho por hacer, siempre se pueden hacer más y mejores cosas, pero como los recursos son limitados y el más limitado en campaña es el tiempo, hay que tener una muy buena planeación de las acciones acorde a los implacables tiempos de campaña.
- Las puertas abiertas para salir a buscar: la convocatoria no se trata solo de abrir las puertas, y si bien son bienvenidas las personas de todos los partidos y sectores políticos al proyecto, puede haber liderazgos muy valiosos que enfrentan barreras para llegar al proyecto, por lo tanto se deben hacer esfuerzos extra para salir a buscarlos y fomentar su participación.
OCUPAR LA
POLÍTICA 1.0
Elecciones al Concejo de Bogotá 2019
Ocupar la Política 2.0 fue una apuesta mucho más ambiciosa que la primera, puesto que buscábamos descentralizar la apuesta de fortalecimiento de liderazgos a otros territorios de Colombia.
Mientras que en la versión 1.0 de Ocupar la Política: Concejo de Bogotá logramos acompañar a 20 candidaturas, de las cuáles 10 quedaron electas, para esta segunda versión Extituto junto a aliadas/os y cooperantes internacionales nos enfocamos en las elecciones a la Cámara de Representantes, para la cuál acompañamos 81 candidaturas en 5 nodos territoriales, de las cuales quedaron electas 21.
¿Qué es un nodo territorial? ¿Por qué trabajar en nodos?
Para el proceso de Ocupar la Política, un nodo territorial es un conjunto de departamentos que comparten cercanía geográfica y un mismo contexto político-electoral.
La apuesta por nodos territoriales permite el mapeo y reconocimiento de los liderazgos de las diversas regiones de Colombia, otorgando herramientas y compartiendo conocimientos a procesos políticos en regiones periféricas y distantes del centro del país, los cuales tienen menos garantías y condiciones para participar en el sistema electoral. Sumado a esto, el trabajo por nodos territoriales le permite a las candidaturas intercambiar experiencias y buenas prácticas que fortalecen el proceso electoral de cada una.
Distribución de nodos territoriales por departamento:
- Nodo Caribe: Atlántico, Bolívar, Córdoba, Magdalena, Guajira y Cesár.
- Nodo Oriente: Santander y Norte de Santander.
- Nodo Antioquia: Antioquia, Risaralda, Quindío y Caldas.
- Nodo Centro: Boyacá, Cundinamarca, Bogotá, Huila y Tolima.
- Nodo Occidente: Cauca y Valle del Cauca.
1. Convocatoria
Para la segunda versión de Ocupar la Política se realizaron dos acciones principales: Invitación directa a liderazgos mapeados que tuvieran interés en lanzarse como candidaturas, y convocatoria amplia y abierta por medio de redes sociales para llegar a liderazgos emergentes.
Los liderazgos interesados debían llenar un formulario de inscripción, en el que debían cargar documento relacionados a: Declaración de renta, antecedentes fiscales y disciplinarios, fotos de sus procesos de liderazgo social, además de links a sus redes sociales que nos permitía entender su visibilidad y posicionamiento en estos medios.
Es importante considerar que se inscribieron 147 personas, pero no todas lograron obtener el aval o no cumplían con los requisitos del programa: No tener ninguna investigación pendiente con la justicia colombiana, no contar con procesos de liderazgo con poblaciones subrepresentadas, y comprometerse con una agenda política que propenda por la garantía de derechos humanos y el Estado abierto.
Aprendizajes:
Sincronización entre procesos: Es fundamental alinear el calendario de la convocatoria con otros procesos oficiales, en este caso, el registro de candidaturas ante la Registraduría. De lo contrario, se corre el riesgo de que participantes potenciales no puedan completar el programa por razones externas a su control.
Anticipación en Programas de Formación de Liderazgos: Por un lado es positivo que el proceso de formación de liderazgos sea más largo, y que la convocatoria se haga con anterioridad, pero se corre el riesgo de que no todas las personas inscritas se conviertan en candidaturas.
2. Selección
Para el proceso de selección una mesa técnica conformada por diferentes organizaciones de sociedad civil (FESCOL, Fundación Corona, Fundación Avina, Instituto Holandés para la Democracia Multipartidaria e Instituto Update) elaboró una matriz que permitía definir unos puntajes para cada persona inscrita, considerando los siguientes criterios: trayectoría en procesos sociales, género, pertenencia a grupos étnicos, orientación sexual, contar con carta de compromiso para aval por parte del partido político, por supuesto también se evaluaba que el liderazgo no tuviera ningún proceso penal, disciplinario o fiscal pendiente.
Datos del proceso:
Aprendizajes:
Valor del Trabajo Colectivo: Una vez más, el trabajo colectivo de selección de las candidaturas con una mesa técnica permite tomar decisiones objetivas en las que dialogan diferentes puntos de vista siguiendo los mismos criterios de selección.
Un segundo filtro para el proceso de selección: Al proceso de selección le hizo falta contar con entrevistas o un espacio de reconocimiento más personalizado de las candidaturas como segundo filtro para entender que ellas y ellos cumplían a cabalidad con los requisitos.
3. Formación
Ocupar la Política 2.0 para esta fase creamos, en alianza con Instituto Update, la plataforma FormAcción Ocupar la Política, la cual fue compartida con las candidaturas. Esta página proporciona contenido y conocimiento frente a la financiación, la estrategia de comunicaciones, la transversalización del enfoque de género/prevención de violencia política hacia las mujeres y estructura de una campaña electoral.
Evento de lanzamiento
Se seleccionó una ciudad anfitriona en cada nodo territorial (Barranquilla para Nodo Caribe, Bucaramanga para Nodo Oriente, Cali para Nodo SurOccidente, Medellín para Nodo Antioquia y Bogotá para Nodo Centro), en las cuales se llevó a cabo un encuentro con las candidaturas, en el que participaron los y las mentoras de la red latinoamericana que se conformó y materializó por los esfuerzos de Extituto en alianza con Instituto Update, y que reúne personas con experiencia y trayectoria en procesos electorales.
En dicho encuentro las y los mentores pudieron compartir sus conocimientos y habilidades con los liderazgos, además se compartieron herramientas e información para la organización de campañas electorales, financiación, estrategia de comunicaciones y movilización, además se presentó la plataforma FormAcción Ocupar la Política, para que las candidaturas iniciarán sus campañas electorales con esta herramienta digital.
Considerando la presencia de las candidaturas y los/las mentoras en las ciudades anfitrionas se llevó a cabo la primera mentoría, logrando que las candidaturas conocieran presencialmente a su mentor o mentora asignada, generando confianza y permitiendo trazar una hoja de ruta para las próximas sesiones.
Aprendizajes:
Importancia de un proceso formativo más extenso: Se reconoce que un periodo formativo más largo es esencial para que los liderazgos adquieran conocimientos sólidos y completos.
Habilidades específicas: Para que los liderazgos puedan asumir con éxito sus apuestas electorales, necesitan adquirir no solo conocimientos generales, sino también competencias específicas
4. Mentoría
Cada una de las candidaturas de Ocupar la Política 2.0 recibió tres (3) mentorías personalizadas por parte de uno (1) de las veinte (20) mentoras y mentores latinoamericanos que trajeron toda su trayectoria en campañas electorales y su conocimiento en marketing político. Esto enriqueció cada proceso y oxigenó a las candidaturas con experiencias de otros países, pero también fue un reto importante porque los mentores y las mentoras no conocían a profundidad el contexto político electoral colombiano.
En las mentorías se desarrolló una dinámica en la que el o la mentora hacía un reconocimiento de la vida personal, motivaciones, contexto y apuestas políticas de la candidatura, se escuchaba para reconocer la historia política de cada liderazgo. Luego el o la mentora asignada le hacía recomendaciones frente a áreas puntuales que creía debía mejorar o reforzar, lo anterior teniendo en cuenta que cada mentor asignado tenía un área de experticia.
Las otras dos mentorías fueron virtuales, y esto fue un desafío porque las candidaturas estaban concentradas en su proceso electoral, por lo que fue difícil garantizar que todas se conectaran a los espacios virtuales.
Es importante destacar que en esta versión de Ocupar la Política se llevó a cabo un proceso de fortalecimiento diferenciado para candidaturas a las Circunscripciones Territoriales Especiales de Paz, las cuales serían curules nuevas en la Cámara de Representantes y que por ser liderazgos rurales y veredales tenían muchas menos condiciones logísticas, presupuestales y técnicas para competir en el proceso electoral, considerando lo anterior, se llevaron a cabo encuentros presenciales de formación en Bogotá, Valledupar y Medellín, esto en alianza con la Misión de Observación Electoral, Viva la Ciudadanía, la Organización Artemisas y SISMA Mujer.
Y por el otro, el intercambio de experiencias que hubo entre las candidaturas de las diferentes regiones y circunscripciones, esto permitió enriquecer la lectura política que hicieron las candidaturas sobre el proceso electoral
Aprendizajes:
Si bien es muy importante contar con mentores/as que cuentan con experiencia y trayectoria internacional, puesto que incentivan a las candidaturas a asumir estrategias más innovadoras en sus territorios, en el proceso de mentorías era vital el conocimiento sobre el contexto político local.
5. Incidencia
Construcción de agendas ciudadanas
Con Ocupar la Política 2.0 no solo se quería fortalecer liderazgos sociales, Ocupar la Política 2.0 tenía como objetivo darle la voz a la ciudadanía, que en las elecciones parlamentarias de 2022 el protagonismo lo asumirá la ciudadanía y sus propuestas. Es por esto que se convocaron organizaciones regionales con diferentes apuestas sociales, para que co-construyeramos una agenda ciudadana que se le compartió a las candidaturas de Ocupar la Política y que estás se comprometieran a llevar las demandas ciudadanas a la agenda legislativa.
Esta fase implicó, en primer lugar, mapear y focalizar a todas las organizaciones sociales (comunitarias, legalmente constituidas o no, rurales, barriales) que estuvieran generando apuestas políticas en el territorio y que reconocieran la importancia de hacer incidencia en los escenarios de poder, luego se priorizaron las agendas ciudadanas que tuvieran relación con el mayor número de organizaciones sociales mapeadas por Ocupar la Política en cada nodo, considerando además que estás tuvieran más posibilidad de avance en procesos de incidencia política y un diagnóstico de las problemáticas que debían llegar al Congreso de la República.
Luego, se llevaron a cabo sesiones con cada organización donde nos compartieron los diagnósticos e iniciativas que habían priorizado para cada agenda, esto se consignó en un formulario que permitió sistematizar los aportes puntuales de cada proceso colectivo.
Y para finalizar el proceso, se llevaron a cabo dos sesiones virtuales con las organizaciones sociales de cada agenda. En estás se les compartió un lienzo que contenía las problemáticas e iniciativas priorizadas en la etapa anterior, además se contó con una experta legislativa en cada sesión que nos compartió sus recomendaciones para que la agenda ciudadana tuviera vocación legislativa.
Diálogo entre candidaturas y organizaciones sociales
El diálogo entre candidaturas y organizaciones sociales fue un espacio presencial con aquellas personas que pudieron desplazarse a la ciudad núcleo de cada nodo, destacando que con anticipación se había postulado un vocero o vocera de cada agenda ciudadana, luego de la intervención de cada activista se abrió un espacio para correcciones, aportes y comentarios por parte de las candidaturas y las organizaciones sociales. Finalmente las candidaturas firmaron los lienzos impresos comprometiéndose con llevar esas problemáticas e iniciativas al Congreso de la República.
El diálogo entre candidaturas y organizaciones sociales fue un espacio presencial con aquellas personas que pudieron desplazarse a la ciudad núcleo de cada nodo, destacando que con anticipación se había postulado un vocero o vocera de cada agenda ciudadana, luego de la intervención de cada activista se abrió un espacio para correcciones, aportes y comentarios por parte de las candidaturas y las organizaciones sociales. Finalmente las candidaturas firmaron los lienzos impresos comprometiéndose con llevar esas problemáticas e iniciativas al Congreso de la República.
Habitar la Política
De este proceso de acompañamiento y fortalecimiento a candidaturas de Ocupar la Política, surgió Habitar la Política, el cual es un proyecto que, al identificar los bajos niveles de confianza en el Congreso, le apostó y le apuesta por el fortalecimiento del trabajo 23 Representantes a la Cámara electos y electas en las elecciones de 2022 y otros que se sumaron al proceso y que se comprometen con la innovación política, el ejercicio de un liderazgo colectivo que tenga una comunicación y escucha activa con la ciudadanía y el gobierno abierto para mitigar la desconexión entre representantes y ciudadanía.
A partir de las lecciones aprendidas de Ocupar la Política 2.0, fue posible reconocer la importancia de contar con la voluntad política de las y los representantes para incrementar la probabilidad de que las propuestas co-construidas con la sociedad civil puedan ser incorporadas en las iniciativas legislativas y proyectos de ley. Por lo anterior, las acciones se han concentrado en los 23 representantes (85% de las actividades), y en menor medida en organizaciones de la sociedad civil (aproximadamente un 15% de las actividades).
Conoce más de este proceso aquí ocuparlapolitica.co/habitar
OCUPAR LA
POLÍTICA 2.0
Elecciones a la Cámara de Representantes 2022
Ocupar la Política 3.0 se desarrolló en el año 2023 en el marco de las elecciones territoriales en Colombia, donde se eligen las personas que van a ocupar cargos en Gobernaciones, Alcaldías, Asambleas Departamentales, Concejos Municipales o Distritales y Juntas Administradoras Locales. En las versiones anteriores del programa, hubo un aumento en la cantidad de participantes y esta no fue la excepción, se acompañó un total de 101 candidaturas a nivel nacional.
Para hacer parte de esta versión, las personas deben tener aspiraciones a ser candidato o candidata a: Asamblea Departamental (Diputado o Diputada), Concejo Municipal (Concejal o Concejala) y Junta Administradora Local (Edil o Edilesa).
Si te estabas preguntando ¿Qué es lo que hace única esta versión 3.0? la respuesta es: Si bien aquí también se llevan a cabo las 5 etapas generales del Método: Convocatoria, Formación, Selección, Mentoría e Incidencia, en esta versión hay una particularidad: El programa se divide en 2 fases y la etapa de Selección se realiza en ambas como puedes ver a continuación:
Fase 1
Esta fase se realizó 3 meses antes del inicio de las campañas (Mayo a Julio) y se llevaron a cabo las siguientes etapas Convocatoria, Selección y Formación.
Fase 2
En esta fase se realizó durante los 3 meses donde se llevan a cabo las campañas políticas (Agosto a Octubre) y se desarrollaron las siguientes etapas: Selección, Mentorías e Incidencia.
Esto nos indica que a diferencia de Ocupar la Política 1.0 y 2.0, el proceso de Formación en esta versión, se realizó antes de que las campañas comiencen, es decir, por fuera de los 3 meses de la contienda política. Además se hace una doble selección, una más amplia para la formación y otra más restringida para las mentorías.
Ahora, podrás revisar el proceso que se llevó a cabo en cada una de las fases y sus etapas:
Fase 1 – Formación
1. Convocatoria
¿Recuerdas cómo es el proceso de convocatoria en el método de Ocupar la Política? Pues en esta versión también se realizó una convocatoria abierta.
Por un lado, se difundió la información en: redes sociales, medios de comunicación, se enviaron cartas a aliados, organizaciones de interés y a los Partidos Políticos para que le hicieran llegar la información a sus militantes.
Por otro lado, las coordinaciones territoriales del programa se encargaron de identificar liderazgos que cumplieran el primer criterio de selección: Tener intención de ser candidatos o candidatas a Asamblea, Concejo y JAL, y enviarles directamente el formulario de la convocatoria para que ellas y ellos se inscribieran al programa.
En este caso, se dio un plazo de 2 semanas para que las personas interesadas pudieran inscribirse mediante un enlace que les lleva a un formulario donde debían responder múltiples preguntas que le ayudan al equipo de trabajo interno a saber si la persona que se inscribe efectivamente cumple con los criterios de selección.
Aprendizajes:
Siempre debes tener muy claro cuál es el perfil o perfiles participantes que quieres tener en tu programa. Esto facilitará y mejorará el enfoque de las diferentes estrategias de comunicaciones en cada una de las fases del proyecto.
Construye siempre una estrategia de comunicaciones clara que abarque la mayor cantidad de medios de comunicación acordes a los perfiles que quieres tener en tu convocatoria.
2. Selección
En la Fase 1 el proceso de Selección se realizó con el fin de filtrar las personas que se inscriben y no cumplen con los criterios principales, definidos por el programa para ser parte de esta fase:
- Tener mínimo 18 años de edad.
- Ser un liderazgo colectivo: En el formulario se realizan preguntas y se piden evidencias que lo sustenten.
- Tener intenciones de ser candidato o candidata en las próximas elecciones regionales. Para esto, se le pregunta directamente en el formulario.
- Tener respaldo de algún Partido o Líder Político que le dé más posibilidades de obtener un aval para lograr ser una candidatura oficial: Para esto, se le pregunta directamente en el formulario.
Luego de filtrar bajo estos criterios principales a las personas inscritas, se revisaron las bases de datos y se procedió a realizar una priorización mediante la asignación de puntajes a las diferentes variables donde algunas tienen un mayor valor que otras.
Para el programa Ocupar la Política es de suma importancia que personas de poblaciones subrepresentadas tengan la capacidad y la oportunidad de ocupar cargos de poder y es por eso que se asignan puntajes (algunos más altos que otros) con el fin de que sean priorizados.
Anteriormente se mencionó que para Ocupar la Política 3.0 el número objetivo de participantes fue de 100, esto significó que no todas las personas inscritas pueden ser parte del programa y es aquí donde el proceso de priorización tomó gran importancia, ya que es lo que nos indicó quienes eran los liderazgos que tienen mayores puntajes y por lo tanto, pueden ser seleccionados e ingresar a la Fase 1.
Aprendizajes:
Dialoga con tu equipo, construyan y asignen puntajes a cada uno de los criterios de selección. Esto hará que el proceso sea un poco más automatizado y logren hacer la selección de manera mucho más rápida.
Tener un equipo territorial que conozca el contexto político, es algo que le dará un plus a tu proyecto, puesto que estos tendrán la capacidad de identificar liderazgos idóneos en el proceso de selección.
3. Formación
En esta versión 3.0, los contenidos estuvieron enfocados en conocimientos y herramientas que pudieran servirle a candidatos y candidatas a Asambleas, Concejos y JAL, puesto que cada cargo tiene sus particularidades, desde la circunscripción hasta la cantidad de votantes que se necesitan. Además, se dictaron otros módulos que complementan el proceso de formación en los siguientes temas:
- De la elección a la acción: ¿Qué hacer cuando esté en el cargo?
- Violencia política – enfoque de género
- Innovación pública
Estos módulos fueron liderados por expertos y expertas en cada tema específico, de procedencia nacional e internacional. Para esta versión 3.0. manejamos una estrategia híbrida en la que se realizaron ocho (8) sesiones virtuales y dos (2) eventos presenciales, uno de apertura y otro de cierre de la Fase 1.
- Planificación: Presencial en el evento de apertura
- Financiación, Movilización, Comunicaciones, De la elección a la acción: ¿Qué hacer cuando esté en el cargo?, Violencia política – enfoque de género, Innovación pública: Virtual
- Refuerzo en comunicaciones: Presencial en el evento de cierre.
Este proceso de formación se desarrolló de la siguiente manera:
1 Sesión presencial de apertura: Además del módulo de Planificación, en este evento se hizo la socialización de todo el programa y se entregó una carpeta que contiene todos los materiales que se van a desarrollar en cada sesión virtual.
Módulos virtuales: Clases grupales una vez a la semana con un experto o experta en el tema, los días martes con una duración total de 2 horas. 1:45 exposición del experto o experta – 15 minutos para explicar el lienzo de la sesión.
Monitorías: En esta versión los participantes de la Fase 1 contaron con espacios para resolver dudas posteriores a las sesiones virtuales, que enviaron mediante un formulario y estas fueron resueltas por un experto o experta en una sesión virtual extra.
1 Sesión presencial de cierre: En esta sesión las candidaturas tuvieron una clase con un mentor experto en temas de comunicaciones para que pudieran reforzar este módulo, pero ¿Por qué éste módulo y no otro? En esta versión, antes del encuentro presencial se envió un formulario donde los participantes debían elegir en orden de importancia, sobre cuál de los módulos les gustaría tener una sesión de refuerzo y cómo resultado el módulo de comunicaciones fue el más solicitado. Finalmente, se explicó el funcionamiento de la Fase 2 del proyecto y los requisitos para acceder y se entregó un certificado de participación en la Fase 1.
Además, el programa contó con una plataforma digital llamada FormAcción, donde los y las participantes se registraron y accedieron a información y herramientas adicionales como lienzos y plantillas que les ayudan a fortalecer sus campañas y que pueden consultar en cualquier momento. Aquí el enlace por si te interesa darle una mirada.
Para reflexionar – Aprendizajes:
¿Recuerdas que en Ocupar la Política 3.0 el proceso de formación se realiza 3 meses antes de las campañas políticas? Esto se debe a un aprendizaje de versiones anteriores: durante los 3 meses de campaña, las candidaturas y sus equipos están enfocados en conseguir votos, lo que dificulta aprender y hacer campaña al mismo tiempo. Por eso, en esta versión 3.0, el proceso se adelanta, permitiendo que los liderazgos se formen previamente y se conviertan en futuras candidaturas para la Fase 2.
Fase 2 - Mentorías
1. Selección
Al finalizar el proceso de formación de la Fase 1, inicia la Fase 2 con un proceso de preselección de los posibles participantes en esta nueva fase. Para esto, se tuvieron en cuenta los criterios de selección de la Fase 1, sin embargo, el criterio de “Tener respaldo de algún Partido o Líder Político que le dé más posibilidades de obtener un aval para lograr ser una candidatura oficial” cambia por “Tener aval de un Partido Político o Movimiento”, ya que si la persona no es una candidatura oficial, no puede hacer parte de la Fase 2.
Cada coordinación territorial se encargó de preseleccionar a los participantes que posteriormente atendieron una entrevista realizada por el equipo implementador, la cual buscó reconocer el nivel de afinidad que tiene esta candidatura con los valores del programa, específicamente en la restricción que tiene Ocupar la Política frente a la regresión de derechos.
En este punto se hace necesario aclarar que una de las prioridades para Ocupar la Política 3.0 es el multipartidismo, es decir, que personas de cualquier partido político puedan hacer parte de este programa y buscamos que exista un balance en la cantidad de personas de cada una de las partes del espectro político (Derecha, centro e izquierda). Es normal que en este punto te preguntes: ¿Cómo definir qué es la derecha, el centro y la izquierda? Y ¿Cómo puedo clasificar a los partidos políticos? Para esto es necesario contar con un grupo de académicos y expertos en partidos políticos y sistemas electorales que dialoguen y lleguen a un consenso sobre lo que se va a entender en cada uno de estos conceptos.
Dato importante:
¿Recuerdas que en la Fase 1, los participantes se llaman liderazgos? Pues en esta fase los participantes ya los denominamos como candidaturas.
Algo que debes tener en cuenta es que además de los resultados de las entrevistas, es necesario verificar los antecedentes de las candidaturas, para evitar futuras crisis. Para esto, Ocupar la Política 3.0 le exigió a las candidaturas la siguiente información que puede servirte como guía:
- Certificados de antecedentes expedidos por: Contraloría, Procuraduría, Fiscalía y Policía.
- Certificado de Autodeclaración firmado donde la candidatura declara sobre algunos temas legales.
Finalizadas las entrevistas y la recolección de los certificados de antecedentes de las candidaturas, se les da la bienvenida oficial a la fase de mentorías.
2. Mentoría
La fase de mentorías de Ocupar la Política 3.0 tuvo una duración de 3 meses (Agosto – Octubre). Las candidaturas que llegan a esta etapa tuvieron acceso a dos beneficios puntuales:
- Una cuenta gratis en la plataforma Wappid.
- Acompañamiento de un mentor o mentora especialista en campañas políticas.
Para Ocupar la Política poner la tecnología a disposición de la democracia es una prioridad. Por ejemplo, en la fase 1 todos los liderazgos tuvieron acceso gratuito a la plataforma FormAcción donde encuentran contenidos y herramientas extra para el fortalecimiento de sus futuras campañas. Para el caso de la fase 2, todas las candidaturas tuvieron acceso gratuito Wappid, una plataforma que permite organizar campañas y generar estratégias para consolidar votantes a través de WhatsApp.
Para la utilización y manejo de Wappid, las candidaturas contaron con 2 sesiones de trabajo virtual con el personal de la compañía de la siguiente manera:
- Sesión 1: Con una duración de 3 horas donde se explicó el funcionamiento detallado de la plataforma y se entregaron las credenciales para que cada equipo pudiera acceder a su cuenta.
- Sesión 2: Con una duración de 2 horas, se realizó 15 días después de la primera sesión con el fin de responder todas las dudas que los equipos tuvieran sobre el funcionamiento de la plataforma.
- Cabe resaltar que además de estas 5 horas de capacitación, Wappid puso a disposición de las candidaturas y sus equipos, una persona experta disponible para resolver dudas e inconvenientes que estos tuvieran con la plataforma durante los 3 meses de campaña.
Hay que reconocer que esta plataforma funciona muy bien para candidaturas que se encuentran en grandes zonas urbanas, sin embargo, no es muy funcional para candidaturas rurales, puesto que el acceso a internet y manejo de la tecnología es indispensable para un uso eficiente y efectivo. Por lo tanto, era necesario incentivar a candidaturas de zonas rurales a generar otro tipo de estrategias.
Para reflexionar:
¿Cómo puedes aplicar e incentivar el uso de tecnología en campañas rurales? ¿La tecnología es solamente internet o puedo innovar con herramientas tecnológicas que no requieran de internet?
Como se ha mencionado anteriormente, para esta fase de mentorías en Ocupar la Política 3.0 tiene la particularidad de que los mentores son nacionales y conocen el contexto de la región donde están sus candidaturas asignadas. Sin embargo, otra de las diferencias con respecto a las versiones 1.0 y 2.0, es que en este caso no todas las 100 candidaturas contaban con acceso a mentorías. Entonces, ¿Qué criterios se usan para definir qué candidaturas tienen acceso a mentor y cuáles no? A continuación se muestran los 3 tipos de perfiles determinados y cuál fue la oferta para uno:
Perfil | Candidatura con muy bajo potencial de competitividad: No tiene estructura, no tiene apoyo, no tiene favorabilidad política | Candidatura con potencial de competitividad: Favorabilidad política, estructura básica, apoyo poco o medio | Candidatura con mayor desarrollo de competitividad: Estructura, apoyo de partido y favorabilidad política |
Oferta | Formación general Fase 1 | Mentoría + Tecnología | Tecnología |
Luego de identificar los perfiles y seleccionar los que tendrían acceso a mentorías, se le asignó un grupo de candidaturas a cada mentor y es aquí donde invitamos a preguntarse sobre: ¿Cuál es la importancia de tener mentores nacionales que conozcan el contexto de la región? ¿Cuál es el posible valor agregado que trae esto a las campañas?
Desde Ocupar la Política 3.0, se evidenció que el conocimiento de las y los mentores sobre el contexto político, social y cultural es muy valioso para las campañas, sobre todo en elecciones regionales, puesto que son candidaturas que tienen votantes en sitios muy específicos (municipios, comunas, barrios) y cuando los mentores/as conocen lo que pasa en estos lugares, tiene la capacidad de generar mejores estrategias para la campaña, puede dar mejores recomendaciones sobre posibles alianzas, puede identificar cuáles son los mejores lugares para hacer actividades masivas, entre otras cosas. En conclusión, hay una mejor conexión entre los mentores/as y las candidaturas, y un mayor aprovechamiento de las sesiones.
Durante el acompañamiento las candidaturas y sus equipos de trabajo tuvieron sesiones de trabajo con el mentor asignado donde tienen la oportunidad de desarrollar las estrategias para la campaña o dado el caso, evaluar la que ya estaban implementando.
En esta versión, las candidaturas tienen un total de 15 horas de mentorías con el mentor o mentora asignados y pueden usarlas de acuerdo a la necesidad puntual que tengan (asesoría para debates, manejo de crisis, etc.) y la disponibilidad de los mentores. Estos encuentros se realizan con el fin de generar lazos de confianza entre ambas partes, ya que se va a manejar información confidencial y si no hay confianza entre las partes, las sesiones no son exitosas.
3. Incidencia
Esta es la etapa final del programa, aquí las candidaturas que resultan electas tienen la posibilidad de vincularse a otros programas de la organización enfocados en temas de Estado Abierto y sus diferentes pilares (Participación Ciudadana, Innovación y Tecnología, Transparencia y Rendición de Cuentas).
Cada módulo es dictado por un experto o experta en el tema y se realizan ejercicios prácticos que les permiten desarrollar y poner en práctica los conocimientos adquiridos.
OCUPAR LA
POLÍTICA 3.0
Elecciones territoriales: Concejos, Asambleas, JAL, 2023
A
B
C
Candidaturas
Persona que se postula a un cargo de elección popular y que debe recibir aval de un partido político y estar inscrita ante las autoridades electorales en los tiempos estipulados por la ley.
Circunscripciones Territoriales Especiales de Paz
Tienen como objetivo aumentar la representación política de aquellos territorios afectados por la violencia y el abandono institucional, creando nuevos lugares de votación en todo el país.
Ejemplo: El Proyecto de Acto Legislativo 017 de 2017 creó 16 Circunscripciones Transitorias Especiales de Paz para la Cámara de Representantes en los períodos 2018-2022 y 2022-2026. Posteriormente, según un fallo de la Corte Constitucional y mediante la regulación del Acto Legislativo 02 de 2021, estas fueron aplazadas para los periodos 2022-2026 y 2026-2030. (Canal Capital, 2022)
Campaña política
Es un esfuerzo organizado y planificado llevado a cabo por candidaturas, partidos o grupos políticos para ganar el apoyo de los votantes y alcanzar un objetivo electoral.
Ejemplo: Una campaña política puede incluir diferentes estrategias de difusión, como por ejemplo la distribución de folletos con propuestas, publicidad en medios de comunicación y redes sociales o encuentros comunitarios. El objetivo es convencer a la ciudadanía de que la candidatura es la mejor opción para el cargo.
Circunscripción electoral
División geográfica establecida para la organización de elecciones, en la cual los votantes eligen a sus representantes en los órganos gubernamentales. Cada circunscripción elige uno o varios representantes, dependiendo del sistema electoral del país.
Ejemplo: En Colombia las circunscripciones electorales están definidas por los 32 departamentos y el Distrito Capital cuando hay elecciones a la Cámara de Representantes, permitiendo que los votantes elijan a sus representantes locales dentro de esas divisiones.
D
E
Estado abierto
Las diferentes ramas del poder (legislativo, ejecutivo y judicial) fomentan la transparencia, la participación ciudadana y el acceso a la información, permitiendo a la ciudadanía tener una visión clara y completa de las acciones y decisiones del gobierno.
Ejemplo: Se aprecia cuando los gobiernos publican en línea todos los gastos públicos y contratos, además, organiza consultas ciudadanas para decidir sobre proyectos importantes. Esto permite que la ciudadanía sepa en qué se está invirtiendo el dinero y puedan opinar sobre las políticas que los afectan.
Equidad de género
Se refiere a entender la igualdad de derechos dentro de la diversidad y las diferencias basadas en género.
F
G
Gobierno Abierto
Un gobierno abierto es un enfoque de gobernanza que promueve la transparencia, la rendición de cuentas, la participación ciudadana, la tecnología y la colaboración entre el gobierno y la ciudadanía.
Ejemplo: Un gobierno abierto podría implementar plataformas digitales para la participación de la ciudadanía en asuntos de interés público. Esto ayuda a crear una relación de confianza y cooperación entre el gobierno y la sociedad.
Gobernanza
La gobernanza es la gestión de asuntos públicos mediante la colaboración entre el Estado, el sector privado y la sociedad civil, promoviendo la transparencia, la rendición de cuentas y la participación ciudadana.
H
i
Innovación política
Su propósito es mejorar la gobernanza, aumentar la participación ciudadana, hacer eficientes los procesos administrativos y promover la transparencia mediante la modernización del sistema político.
Ejemplo: Creación de unidades de innovación política que promueven la experimentación y mejora en la prestación de derechos a la ciudadanía dentro de las instituciones.
Incidencia
Se refiere al impacto o efecto que tiene una acción o grupo de presión sobre la formulación de políticas, la toma de decisiones y la opinión pública.
Ejemplo: Cómo resultado del acompañamiento de organizaciones de la sociedad civil y la promoción de campañas contra la violencia a personas transexuales se promueve la elaboración de una ley que garantice los derechos de esta población y su acceso a la democracia.
J
K
L
Liderazgos colectivos
Los liderazgos colectivos son enfoques de liderazgo donde la responsabilidad y la toma de decisiones se comparten entre un grupo de personas, en lugar de concentrarse en un solo líder. Este modelo promueve la colaboración y la diversidad de ideas.
Laboratorios
Son unidades de innovación que desarrollan ideas, métodos y soluciones para mejorar el acceso a los servicios públicos. Su propósito es encontrar respuestas creativas a desafíos sociales y administrativos mediante la colaboración.
Ejemplo: El DemoLab es el laboratorio de innovación del Concejo de Bogotá, desde allí se han promovido espacios para la participación ciudadana y la innovación política como la Asamblea Itinerante de Bogotá.
Liderazgo político
Se entiende como un modelo de liderazgo que responde a los cambios y las necesidades de las organizaciones y los procesos del Siglo XXI, que trabajan en lógicas más abiertas, son menos jerárquicos y priorizan el trabajo en red
M
Marketing político
Es el conjunto de estrategias y tácticas utilizadas para promover candidatos, partidos o políticas, con el objetivo de influir en la opinión pública y ganar apoyo electoral. Implica la planificación y ejecución de campañas de comunicación.
Metodología
Define el enfoque y los pasos que se seguirán para alcanzar objetivos específicos de un proyecto o investigación.
Ejemplo: En una campaña electoral, la metodología puede incluir encuestas para conocer las opiniones de los votantes, análisis de datos para identificar las principales preocupaciones de la ciudadanía y estrategias de comunicación para llegar a los electores de manera efectiva.
Mentores/as
Personas con experiencia y conocimientos en comunicación política que brindan orientación, consejo y apoyo a las candidaturas de Ocupar la Política para ayudarles a desarrollarse profesional y personalmente en la realización de una campaña política.
Ejemplo: Los componentes de formación y mentoría de Ocupar la Política contemplan el acompañamiento a las candidaturas por parte de profesionales con experiencia en el campo de la comunicación política y la gestión de campañas electorales, quienes fortalecen las candidaturas.
Movimiento social
Es un grupo de personas que se unen para promover cambios sociales, políticos o económicos. A diferencia de los partidos políticos, los movimientos pueden no tener una estructura formal y suelen centrarse en causas específicas.
Ejemplo: Algunos ejemplos en Colombia son los movimientos estudiantil, ambientalista, feminista y sindicalista que revindican los derechos para estas poblaciones.
Multipartidismo
El multipartidismo es un sistema político en el cual existen varios partidos políticos que tienen la capacidad de competir en elecciones y obtener representación en el gobierno. Esto contrasta con sistemas de partido único o bipartidismo.
Ejemplo: De acuerdo con el listado publicado por el Consejo Nacional Electoral de Colombia en 2024 existen 37 partidos políticos que podrán competir en las próxima elecciones de 2026.
N
O
Ocupar la Política
Es un programa que impulsa nuevos liderazgos a ocupar cargos de elección popular, dándoles herramientas para que puedan competir en mejores condiciones y priorizando su ideas y agendas antes que su capital político.
P
Parlamento Abierto
Busca aumentar la transparencia, la participación ciudadana y la rendición de cuentas dentro del parlamento u órganos legislativos. Implica que las actividades, debates y decisiones parlamentarias sean accesibles y comprensibles para toda la ciudadanía.
Ejemplo: Un parlamento abierto transmite en vivo sus sesiones por internet, publica las votaciones de los diputados en su sitio web y organiza consultas públicas para que la ciudadanía pueda opinar sobre las leyes que se están debatiendo.
Prácticas colaborativas
Las prácticas colaborativas son métodos y enfoques de trabajo donde varias personas, grupos u organizaciones se unen y cooperan para alcanzar objetivos comunes, compartiendo conocimientos, habilidades y recursos.
Ejemplo: Cuando diferentes partidos y organizaciones de la sociedad civil trabajan juntos en la creación de un estatuto de ciudadanía juvenil. A través de reuniones, debates y talleres las personas involucradas aportan sus perspectivas y conocimientos para diseñar una legislación que tenga un amplio apoyo y sea efectiva.
Política colectiva
La política colectiva se refiere a un enfoque en el que las decisiones y acciones políticas son tomadas y gestionadas en conjunto por un grupo de personas, organizaciones o entidades, en lugar de ser determinadas por un solo individuo o grupo dominante.
Partido Político
Un partido político es una organización formada por un grupo de personas que comparten ideologías, valores y objetivos comunes, y que buscan influir en las políticas públicas y ocupar cargos en el gobierno mediante elecciones.
Ejemplo: De acuerdo con el listado publicado por el Consejo Nacional Electoral de Colombia en 2024 existen 37 partidos políticos que podrán competir en las próxima elecciones de 2026.
Q
R
Regresión de derechos
La regresión de derechos es el proceso mediante el cual se reducen o eliminan derechos previamente adquiridos por la ciudadanía, ya sea a través de cambios en la legislación, políticas gubernamentales o decisiones judiciales.
Ejemplo: Si un gobierno decide revocar una ley que garantiza la igualdad salarial entre hombres y mujeres, esto sería una regresión de derechos. Las mujeres, que antes tenían derecho a recibir el mismo salario por el mismo trabajo, perderían esa protección legal y podrían enfrentar desigualdad salarial nuevamente.
S
Subrepresentada
Son aquellas comunidades o grupos de ciudadanía que tienen menos representación en el sistema político de la que le corresponde según su proporción en la población general.
Ejemplo: Si en un parlamento solo hay un 10% de mujeres, mientras que las mujeres conforman el 50% de la población, se puede decir que están subrepresentadas. Esto puede afectar la creación de leyes y políticas que aborden las necesidades y preocupaciones específicas de las mujeres.
T
U
V
Violencia política
Uso de la fuerza para alcanzar objetivos políticos, ya sea por parte de actores estatales o no estatales. Su objetivo es controlar a opositores políticos mediante el uso de la violencia, la influencia en procesos electorales o con decisiones gubernamentales que afecten al adversario político.
Ej. La Misión de Observación Electoral -MOE señaló que, en los primeros cuatro meses del año 2024, se han registrado 858 acciones armadas por grupos armados ilegales en 26 departamentos del país. Estas cifras, de acuerdo con la entidad, representan un incremento del 91% respecto a los primeros cuatro meses del 2023. (MOE, 2024)